Подели шведские кроны

Озёрская текстильная фабрика «Ока» всегда была в числе лучших предприятий легкой промышленности. Даже в 1990-е годы ЗАО «Текстильная фирма «Ока» с честью прошла через горнило рыночной конкуренции. Тогда никакой китайский ширпотреб не мог переломить хребет легкой промышленности России.

Но в августе 2002 года общим собранием акционеров «Оки» форма собственности оказалась изменена с ЗАО на ОАО. Загадочное решение объясняется достаточно просто. В 2000 году у предприятия начались неприятности, оно стало убыточным. Само руководство объясняло сей факт в отчетности несколько замысловатым образом.

В объеме реализации фирмы более 50% составляет экспорт продукции. За 2001г закуплено технологической оснастки на сумму около 10млн.руб., ТВВ  на сумму около 30 млн. руб. Валюта цены по контракту установлена в шведских кронах. За  2001г. соотношение курса американского доллара к курсу шведской кроны увеличилось на 11,5%. Курс шведской кроны снизился на 7,0%,курс $ увеличился на 7,0%.

Такое сложное и туманное объяснение могло прикрывать модную «прокрутку» денег на банковских счетах. 7% могли оказаться попросту «выведены из оборота» путем нехитрых манипуляций. Если же все обстояло именно так, как указано в отчетности, то менеджеров «Оки» нужно признать людьми с ограниченными умственными способностями, поскольку шведская крона никогда не котировалась на внешних рынках.

Еще две причины провальной финансовой политики, озвученные в отчетности - резкий рост банковского кредитования предприятия и изменение затрат на производство продукции «по причинам, не зависящим от фирмы». Что это за причины, и отчего «Ока» залезла в долговую яму, остается невыясненным.

Так или иначе, но дела у «Оки» пошли неважно. Убытки в 2001 году составили 23,8 млн. рублей. В следующем году – 19,9 млн. Видимо, в связи с этим, точнее, в результате такой хитрой операции «Убыток» приняли решение о реорганизации.

И тут же случилось ожидаемое. 51,8% акций «Оки» перешли во владение самым настоящим «шарашкам». Некая компания Cronus Media FG, зарегистрированная в Швейцарии, получила 19,4%. Офшор с Виргинских островов REGAN TREDE & FINANCE CORP. стал владельцем 16,2%. Ровно столько же получило ООО «Аристея-Люкс», «прописанное» в Москве по весьма любопытному адресу: Огородный проезд, д. 5 строение 7. Этот офисный центр – настоящий склад всевозможных «Рогов и копыт» весьма некрупного масштаба. Все три компании действовали в единой связке с самого момента вхождения в число акционеров. Они владели акциями в указанной пропорции до самого банкротства «Оки». Более того, та же «Аристея-Люкс» была зарегистрирована в том же 2002 году и больше нигде не отметилась. Есть все основания полагать, что офшоры точно так же были созданы специально под акционирование «Оки».

Каждое предприятие, проводя эмиссию акций, имеет в виду получить выручку от их размещения. Что ж, подсчитаем, во что обошлось троице компаний их вливание в дружную семью текстильных акционеров. Известно, что акций с момента реорганизации имелось 309 400 штук, по цене 50 копеек за каждую. 51,8% от общей их стоимости составляет сумму 80 134 рубля. Сущие копейки за владение блокирующим пакетом.

Именно в 2002 году в статьях расхода «Оки» появляется пункт Внереализационные финансовые результаты. По этой позиции утекло 40 млн. рублей. Что вкладывалось в этот термин, неясно, но куш неплохой, особенно если учесть, что вся прибыль предприятия от реализации продукции составила тогда чуть больше 20 млн. Дальше убытки только росли. Россия вступила в «золотые нулевые» с их дорогой нефтью и относительно легкодоступными кредитами, а у «Оки» усугублялись проблемы. В 2003 году убытки составили 34,23 млн., в 2004 году – 35,3 млн., в 2005 году – 55,6 млн. Остается взглянуть на тех, кто довел предприятие до такого плачевного результата.

Председателем наблюдательного совета ОАО «Текстильная фирма «Ока» являлась Лолита Владимировна Данилина. Весьма неординарная личность. В свое время она окончила факультет внешнеэкономических отношений МГИМО и попала на должность экономиста Внешторгбанка. Оттуда она перешла в «Технопромимпорт», который в 1993 году был использован в различных околокриминальных схемах одним из банков Александра Мамута. За финансовой операцией продажи долгов «Технопромимпорта» стояла эта милая дама. Признанием ее стал переход  Данилиной на работу в «Компанию по проектному финансированию». Потом, в течение дефолтного 1998-го она работала в другой структуре Мамута – «Интерпромбанке» и даже успела побыть советником президента «Сибнефти». В конце 90-х она поруководила собственной компанией «Лолатекс», где занималась «инвестициями» под чутким присмотром старших партнеров.

В 2000 году Лолита Владимировна переквалифицировалась в текстильные менеджеры и с удобствами расположилась в кресле председателя совета директоров ОАО «Александро-Невская мануфактура». А в 2002 году, помимо «Оки», вошла еще в состав директората Трехгорной мануфактурной фабрики. Как раз на Трехгорке она отрабатывала свои навыки профессиональной жалобщицы. Жалобы ее в основном состояли из сетований на недостаточность средств, которыми новый владелец фабрики, Дерипаска, распоряжался отчего-то в расчете на «девелоперский проект Трехгорка». В результате во время и после финансового кризиса хрупкий баланс фабрики был подорван, и люди месяцами сидели без зарплаты. Доля вины Данилиной в этом, впрочем, тоже имеется.

Генеральным директором текстильной фирмы «Ока» еще в 1996 году был избран Виктор Николаевич Шаталов. До этого он не был замечен ни в чем предосудительном. Не обладая харизмой, удачным стартом и связями Данилиной, он скромно трудился на производственных должностях в текстильном производстве Подмосковья. После акционирования предприятия «Ока» Шаталов стал руководителем. Но, как это часто и бывает, в тихом омуте водятся черти. Вот и Шаталов решил немного подзаработать на спокойную старость, ведь приближался его 50-летний юбилей. Именно его решения, в силу ли некомпетентности, но скорее, по умыслу, свалили «Оку» в штопор.

Заместителем Шаталова на «Оке» была с 2000 года Галина Михайловна Тыщук. Эта, на первый взгляд ничем не примечательная женщина, начинавшая свой трудовой путь рядовым бухгалтером на той же «Оке», тем не менее, заведовала экономической политикой предприятия. Связка Шаталов-Тыщук-Данилина в конце концов утянула текстильную фабрику на дно. А в качестве награды Тыщук получила должность заместителя руководителя Озерской прядильной фабрики. Получила из рук Данилиной, о чем говорит тот простой факт, что эта фабрика – обособленный филиал Трехгорской мануфактуры.

Еще один член совета директоров предприятия - Николай Владимирович Грамматиков - приёмный сын известного режиссёра Владимира Грамматикова, директора Киностудии детских и юношеских фильмов имени Горького, в 1998 году, работая в компании «Зееман Форстер Партнерз АГ», де-факто управлял делами киностудии. За период своего хозяйствования Грамматиков по сути разорил предприятие, которым руководил его отец. В результате его афер министр культуры объявил Грамматикову-старшему выговор, после чего уволил с должности директора киностудии.

Оставшись в свободном плавании, Грамматиков-младший оказался в совете директоров ОАО «Трёхгорная мануфактура», а оттуда, благодаря протекции Данилиной, попал на озёрское предприятие. Не в последнюю очередь именно благодаря его «талантам» предприятие было уничтожено.

В качестве то ли курьеза, то ли зловещего следа можно также назвать присутствие в совете директоров «Оки» в тот период некого Оливера Штахеля. Иностранец, как и положено иностранцу, представлял иностранную же фирму, точнее, офшор с турецким названием «Балмак Инт.».

Чеченский долг

Отдельно стоит упомянуть Арсамакова Абубакара Алазовича, президента «Московского индустриального банка». Почему его? Все очень просто. Начиная с 2002 года кредиты, в которых все глубже увязало предприятие, брались в основном из этого банка. Причем, в отличие от иных кредитно-финансовых учреждений, банк Арсамакова выдавал их без оглядки на бедственное положение предприятия. Зачастую между выдачами кредитов не проходило и недели, а суммы были весьма круглыми. Чаще всего 5 млн. и никогда – меньше.

Сами кредитные деньги до предприятия попросту не доходили, чему подтверждением служило плачевное состояние технической базы. Так что, скорее всего, их выдача была частью заранее продуманного плана по захвату предприятия.

Как и следовало ожидать, «Ока» довольно скоро перешла в режиме банкротства. Через месяц было принято решение о запуске процедуры ликвидации предприятия. Однако предприятие вовсе не перешло, как можно было подумать, в руки структур чеченского «Московского индустриального банка». Его выкупило на корню ООО «Флагман».

До 2009 года владельцем ООО «Флагман» был Александр Сарычев, который возглавлял сразу несколько фирм, занимающихся работой с драгметаллами. В частности чукотское ООО «Кристалл» и питерский «Нордмет». Потом акции перешли Андрею Юрченко. В реальности же фирма полностью подконтрольна  людям, за спинами которых маячит олигарх Виктор Вексельберг, Валерию Каримову, Анатолию Новикову, Алексею Вершинину, Александру Качевскому и Алексею Братченко.

Фактически «Флагман» приобрел с молотка лишь имущество бывшего предприятия. Правда, сама земля под «Окой» (а это 42 гектара в самом центре города) стоила гораздо дороже, чем те смешные деньги, что были уплачены «Флагманом» за мертвую фабрику. 11 тысяч человек, работавших на предприятии, в результате банкротства оказались за воротами.

При приватизации 1993 года в уставной капитал предприятия, в обход всех законов оказались внесены два общежития в микрорайоне фабрики, школа, ПТУ и, наконец, очистные сооружения Озёрска – часть системы жизнеобеспечения населенного пункта.

Хозяйственная бесхозяйственность

Фактически «Флагман» и стоящие за ним люди стали фактически новыми хозяевами города. Правда, доставшееся им в собственность имущество с каждым годом приходило в упадническое состояние. Официальная проверка Росприроднадзором очистных сооружений Озер, проводившаяся в ноябре 2011 года, показала, что в одну из емкостей для отстаивания ила навален строительный мусор от ремонта неподалеку проходящей дороги. Сам ил при этом спускался в карьер, откуда мог запросто вымываться в Оку, что являлось грубейшим нарушением природоохранных норм. Тогда «Флагману» выписали штраф всего лишь в 250 000 рублей.

Еще более вопиющий случай произошел зимой 2012 года. С подземным кабелем, питающим электрооборудование очистных сооружений, случился пробой. В результате городу грозила катастрофа. Спасали положение всем миром. Озёрская теплосеть выделила технику, водоканал дал людей для работы, «Мосэнерго» проводило работы по ремонту кабеля. В дело оказались вовлечены даже работники местного кладбища, откапывавшие кабель вручную. И только собственник очистных сооружений отказался принимать участие в решении проблемы.

Зато у жителей города в платежных листах за коммунальные услуги появился штрих-код на оплату работы очистных.

Крупные инвестиции закончились на Кире Пластининой

Приобретая территорию предприятия «Ока», владельцы «Флагмана» заявляли о создании нового индустриального парка. То есть, некой недвижимости, которую затем они собираются удачно продать-сдать в аренду под производство. И на первых порах всем озерчанам казалось, что наконец-то в город пришел настоящий хозяин, ведь это приобретение сопровождалось неплохим пиаром. Правда, крупных инвесторов в индустриальный парк так и не пришло.

Помимо ряда мелких арендаторов, например армян, производящих кондитерские изделия, совсем недавно список желающих разместиться в индустриальном парке «Озёры» пополнила известный дизайнер и модельер Кира Пластинина. Госпожа Пластинина разместит в помещениях бывшей текстильной фабрики свои пошивочные мастерские.

Решение жилищной проблемы от «Флагмана»

Отдельно стоит упомянуть о мытарствах жителей бывшего фабричного общежития, так опрометчиво приписанного к «Оке» в лихие 90-е. Как уже упоминалось, вместе с корпусами бывшего текстильного предприятия «Флагман» стал собственником и двух фабричных общежитий. В них проживают бывшие работники, получившие свою жилплощадь еще в 70-е годы и сироты, которым по выходу из детдомов предоставляли там жилье.  

При этом общежития, в соответствии с п.5 ст.132 Федерального закона «О несостоятельности (банкротстве)» №127-Ф3 должны были перейти на баланс муниципалитета. Хотя по Жилищному кодексу люди, живущие в муниципальном общежитии, имеют право приватизировать свое жильё, новые владельцы зданий хотят «уплотнить» жильцов в одно общежитие, заменив их постоянную регистрацию временной - на два года, и аннулировать ордера. Второе здание предполагается продать. Впрочем, на выбор предлагается и вариант с выкупом собственного жилья по рыночной стоимости.

Поскольку жильцов такой вариант устраивает не больше, чем уплотнение в соседнее общежитие, они отказываются от обеих альтернатив, предложенных «заботливыми» владельцами. Платой за упорство стал вечный и неизбывный страх выселения на улицу вместе с детьми. Регулярно в общежитии, предназначенном к превращению в «коммерческую недвижимость» отключают электричество, воду подают по графику. И это несмотря на исправное внесение жильцами непомерных коммунальных платежей!

В октябре 2011 года владельцы «Флагмана» удосужились прислать в общежитие своего представителя. Женщина, отказавшаяся предъявить документы, в сопровождении нескольких парней спортивного сложения, пыталась прозондировать почву относительно варианта «переезда». Стало ясно: в покое жильцов никто не оставит. С тех пор обитатели общежития подвергаются непрерывному моральному давлению. Им обещают так или иначе лишить их жилья, а детей «отдать в детдома».

Незадачливые заложники ситуации судятся с «Флагманом» и апеллируют ко всем возможным инстанциям, правда, пока безрезультатно.

Вирусы рейдерства

И основным «боевым штабом» группы является вовсе не индустриальный парк в Озерах, а предприятие «Драгцветмет». Именно от него во все стороны раскинуты метастазы влияния группы.

Группа, вставшая у руля в Озерах, весьма известные в узких кругах люди, которые стоят за попытками рейдерского захвата весьма крупного металлургического комбината «Приднепровский завод цветных металлов» (ПЗЦМ). Тогда группа наткнулась на противодействие спецслужб Украины, благодаря которому было возбуждено два дела. Первое - по факту покушения на контрабанду из Украины в Люксембург в адрес фирмы «Metalltrading international S.A.» палладия общим весом примерно 16,8 кг, являющегося собственностью ПЗЦМ, совершенного должностными лицами указанного предприятия. Второе, о попытке преднамеренного банкротства завода. Во всех случаях оказались замешаны представители группы.

Сам Вершинин еще до эпопеи с индустриальным парком в середине 2000-х годов неожиданно занял пост директора по экономике ОАО «Приокский завод цветных металлов» («ПЗЦМ»)- одного из ведущих аффинажных заводов страны. Это удивительным образом совпало с возможной продажей государственной доли акций (100 %) ПЗЦМ. С приходом Вершинина незаконный вывоз золота с предприятия возрос в разы. А завод попал в сеть сомнительных контрактов. Когда представители государства в 2008 году передумали продавать свои акции, Вершинин уволился со ставшего ненужным завода.

Позже выяснилось, что когда еще не заводе был Вершинин и отвечал за всю его коммерческую деятельность, ПЗЦМ подписал ряд договоров на покупку сырья с непонятными структурами из Челябинской области. Вскоре после его ухода завод перечислил 65 млн. рублей этим структурам, однако на самом деле они ушли ряду столичных фирм. Сырья завод так и не получил.

По некоторым данным, группа действовала в интересах заказчиков, выступая в качестве рейдеров. Этими заказчиками в разное время выступали Виктор Вексельберг и «Росатом». В случае с индустриальным парком «Озеры» заинтересованной стороной выступает «Сбербанк».

Кстати, помимо бывшего текстильного производства группа «Другцветмета» захватили, по сути, ключевые позиции в жизнеобеспечении целого населенного пункта. Они пытаются усилить свои позиции, проникнув также и в органы власти. Неспроста на последних выборах в местное муниципальное собрание «Флагман» выставил  около десяти своих кандидатов. В частности, Игоря Астрединова, замгендиректора ООО «Флагман»,  Алексея Братченко (совладельца «Драгцветмета»), Андрея Юрченко (нынешнего номинального владельца «Флагмана»), Сергея Козлова (совладельца «Драгцветмета»), Станислава Жовнера (гендиректора ООО «Гостиница «Озеры»). Шаг за шагом группа захватывает город.