Биография:

Андрей Комаров родился 11 октября в 1966 году в Челябинске. В 1990 году окончил Московский институт химического машиностроения (в настоящее время Московский Государственный Университет инженерной экологии) по специальности «Техника и физика низких температур» с присвоением квалификации «инженер-механик». 
В 1984 – 1986 годах  – проходил службу в рядах вооруженных сил. 
В 1989 – 1992 годах – главный администратор, затем помощник директора театра «Сатирикон», Москва. 
В 1992 – 1994 гг. – коммерческий директор малого предприятия «Сегмент», Москва. 
В 1992 – 1996 годах – председатель Совета директоров компании АОЗТ «Таганай Металь Верке» по производству и экспорту стали и металлопроката, председатель Совета директоров Северокавказской транспортной компании. 
В 1994 – 1996 годах – генеральный директор АОЗТ «Грифф Гмбх», Москва. 
В 1996 – 2003 годах – заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по стратегическому планированию, затем председатель Совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ОАО «ЧТПЗ»). 
В 2003 – 2004 годах – председатель Совета директоров ЗАО «Группа ЧТПЗ» (прежнее название ЗАО «Объединенные трубные заводы»), Москва. 
В 2003 —2005 годах – член Совета директоров ОАО «Челябинский трубопрокатный завод». 
С 2002 года – сопредседатель Фонда развития трубной промышленности, который объединяет крупнейших российских производителей трубной продукции, член Международного союза металлургов. 
В 2005 году – избран председателем Общественного совета по техническому регулированию при Министерстве промышленности и энергетики России. 
С 2005 года – представитель Челябинской области в Совете Федерации Федерального Собрания Российской Федерации. 
С 2006 года – член Комитета Совета Федерации по природным ресурсам и охране окружающей среды. 
С 2007 года – член Совета управляющих Центра устойчивого энергетического развития 

В 2009 году Комаров продал Игорю Алтушкину и Андрею Козицыну Челябинский цинковый завод и получил от правительства государственные гарантии на 5 миллиардов рублей

Женат, жена — Комарова Марина Юрьевна, трое детей.

Источник: Википедия

 

Досье:

Свою карьеру он начинал в качестве главного администратора в московском театре «Сатирикон», - устроился он туда еще студентом. В 1990-х годах Комаров работал коммерческим директором торгово-посреднической фирмы «Сегмент», которая, по данным SmartMoney, торговала трубами, автомобилями УАЗ и... женским бельем. Затем занимался логистикой и металлотрейдингом. 
Источник: Юнайтед Пресс, 19.09.2007 

 

В 2006 году металлургическая группа ЧТПЗ раскрыла информацию о том, что в ней работает 25-летний сын главы Минпромэнерго Виктора Христенко – Владимир. Группа официально сообщила, что он был назначен главой наблюдательного совета первого зарубежного актива ЧТПЗ, чешского производителя трубопроводной арматуры MSA a.s. 

Источник: Коммерсант, 04.09.2006

 

В июне 2006 года сотрудники оперативной группы Управления налоговых преступлений ГУВД Москвы изъяли часть финансовой документации ОАО «Челябинский трубопрокатный завод», входящего в группу ЧТПЗ. Причиной выемки документов стал отказ предприятия оплатить собственный вексель на сумму 1 миллион 125 тысяч рублей. В результате следственных действий тень пала на владельцев ЧТПЗ – соратников Виктора Христенко по челябинской областной администрации Андрея Дементьева, Андрея Реуса и Андрея Комарова. Кстати, как выяснилось, друзья Христенко занимались не только контролем над ЧТПЗ, но и над рядом фирм, занимающихся обналичиванием денег. Согласно доступной информации, одна из таких фирм находилась в Первоуральске, другая – в Кыштыме, третья – в Челябинске.

Источник: The Moscow Pos, 2011-09-09

 

В 2007 году произошёл беспрецедентный скандал на челябинском рынке рабочей силы. Острая нехватка квалифицированных кадров вынудила руководство Челябинского трубопрокатного завода обратиться к сотрудникам других предприятий с персональным приглашением сменить работу. В шоке не только руководители других заводов, у которых еще никто так открыто не переманивал персонал, но и простые челябинцы: некоторые письма были адресованы давно умершим людям. Историей уже заинтересовались правоохранительные органы, которые решили выяснить, как у ЧТПЗ оказались данные о чужих трудовых ресурсах.

Источник: URA.Ru, 21.06.07

 

В 2007 году Группа ЧТПЗ вновь оказалось в центре скандала. Владельцам ЧТПЗ необходимо было закрыть вопрос с выделением кредита от Европейского банка реконструкции и развития на строительство электросталеплавильного комплекса. Одним из условий выделения транша в размере 220 миллионов евро было согласие большинства первоуральцев на появление в черте города очередного вредного производства.

Несколько городских общественных организаций выступили против строительства и даже написали жалобу в ЕБРР. В итоге для того, чтобы загасить конфликт представителям ЧТПЗ пришлось в экстренном порядке организовывать собственные общественные организации, представители которых могли бы согласиться с появлением на территории Первоуральска электросталеплавильного комплекса.

В результате в ЕБРР была направлена жалоба представителей Первоуральского центра экологической безопасности, выступающего против строительства ЭСПК. Экологи уверяли, что фонд «Зеленый город» и движение «Моя родина – Первоуральск» были созданы исключительно для того, чтобы создать видимость согласия горожан по поводу строительства сталеплавильного комплекса.

Источник: Новый Регион,  05.07.2007

 

В 2010 году сын министра промышленности и торговли Виктора Христенко, генеральный директор машиностроительного подразделения ЧТПЗ — нефтесервисной компании «Римера» Владимир Христенко покинул свой пост. С задачей сделать из «Римеры» крупного игрока на нефтесервисном рынке — сын министра не справился. 
Источник: РБК daily, 03.03.2010

 

В 2011 году Группа ЧТПЗ решила стать полностью непубличной. Основные акционеры Андрей Комаров и Александр Федоров выкупили бумаги на рынке, консолидировав более 95% акций, и собирались объявить принудительную оферту всем миноритариям. Этот шаг должен был избавить компанию от давления биржевой оценки, неадекватной в условиях низкого free float, облегчив переговоры с возможными стратегическими инвесторами.

На 2011 год акции компании — были одними из самых неликвидных среди российских эмитентов, что давило на стоимость ЧТПЗ. Плохая оценка российского рынка дважды срывала планы ЧТПЗ провести IPO на Лондонской фондовой бирже. Оба раза компания оценивала себя в 2,0—2,7 миллиарда долларов, на российском же рынке она стоила около 400 миллионов долларов и 1 миллиарда долларов соответственно. С оглядкой на капитализацию в России иностранные инвесторы отказывались участвовать в размещении даже по нижней границе ценового диапазона. 
Источник: Коммерсантъ, 13.10.2011